Bloopers av Steve Jobs. Varför ingen bryr sig om dem

Oh ledaregenskaper inte en skriven av jobb bokOch hans erfarenhet omfamnar ledare och affärsmän runt om i världen. Dessutom har nästan alla blunda för de dåliga handlingar och beslut Steve. Men innan han blev en legend entreprenörHan var fel många gånger, och stoppade en hel del stötar.

Apple (1976-1985)

• Jobs gjorde ett misstag med Lisa och Macintosh, den första versionen som misslyckades. Trots lysande marknadsföring och vägledning för att utveckla laget, den senare gjorde olönsam vid tidpunkten för produktlansering.
• Misstag var beslutet att anställa John Sculley, de skillnader som har uppstått på Macintosh startfasen. Efter en tid, tvister eskalerade till en kamp om makten, och snart Steve lämnade Apple.
• Jobs använde fel inställning till sina underordnade, inklusive alla chefer upp till Scully, var för hård i meningsutbyte, och ibland outhärdlig.
• Han gjorde ett misstag genom att sätta programvaran över hårdvaran i de tidiga stadierna av utvecklingen av den personliga datorindustrin.

NeXT (1985-1996)

• Jobb framgångsrikt anlitade Evie Tevanyan gissade från marknadspotential, men fel tidpunkt. Den nisch ockuperades. Steve lyckades vinna den, men då förlorade han det igen. Boast fortsatt framgång inom företagssegmentet, han tyvärr inte kunde.
• Sedan fanns det en rad misstag i hanteringen av verksamheten, bland annat vägran att samarbeta med IBM och andra viktiga partners.
• I proffsen, kan du spela in den framgångsrika försäljningen av NeXT Apple, men i själva verket roll Steve i denna begränsade förhandling.

Pixar (1986-2006)

• Att köpa Pixar var ett misstag, och så småningom jobb erkände detta. Studio suga pengar år efter år, tills den fick ett kontrakt med Disney om inte den mest gynnsamma förhållanden för Pixar. Så småningom blev studion såldes till Disney, och sysselsättning blev den största aktieägaren i produktionsbolaget.
• Steve försökte etablera utvecklat tillsammans med skapandet av filmer på Pixar försäljning av hård- och mjukvara för 3D-design, som företaget. Även detta var ett misstag, eftersom massmarknaden inte behövde en tredimensionell modelleringsverktyg. Även prissänkningen från 125 till 30 tusen dollar kunde inte förändra situationen.
• Icke-inblandning i företagskulturen Jobb och Pixar antog ledarstil kan skrivas in proffsen, om inte för det faktum att det var bara en del av affären med Ed Ketmellom.

Jag måste säga Steve var rätt, förhandla med Disney i samtliga tre fall: det första kontraktet var mycket ogynnsam, den andra - utmärkt, och den tredje var Pixar försäljning. Trots att mycket berodde på Lasseter och Ketmella, drog Jobs ut ett andra avtal med Disney än någon annan. Det var en av de starkaste passagerna i hela sitt liv.

En annan förtjänst Steve i Pixar - är att han bidrog till avgång Michael Eisner av Disney, och etablerade relation med Bob Iger, som senare bestämde sig för att köpa Pixar, som ersätter Eisner som chef Disney.

Apple (1997-2011)

På Apple har Jobs tagit ett antal viktiga beslut och tog ansvar för de risker som till fullo betalda med i de flesta fall. Många av hans beslut misslyckanden, till synes uppenbara fel i dag, på den tiden var rimliga. Ja, Steve var emot idén om tredjepartsprogram för iPhone, men eftersom smartphone var en innovativ produkt, inte det faktum som gör Nokia och Rim.

Men varje liten beslut där det var mer eller mindre påträngande, hade 4-5 beslut som han bestämt kunde anse att andra skulle ha varit omöjligt. I detta skede av livet, han var den bästa ledare, kollega och pålitlig människa än någonsin tidigare.

Han förblev självsäker och hänsynslös, men bara för de saker som fanns på Apples fördel. Från sin briljanta drag involverar $ 150 miljoner Microsoft investeringar och stöd för Windows på Mac till fällbara utforma sina mest älskade produkter, eftersom de inte passar in i hans framtidsvision företag.

Hans andra period som chef för Apple - ett referensexempel som annan teknik VD kommer att vara mer än ett decennium. Men allt detta gavs till Steve på bekostnad av ett stort antal fel, utan vilken det helt enkelt inte skulle ha uppnått allt vad som kunde nå.

via