Hur man håller värdefulla medarbetare

Tusentals böcker har skrivits om det faktum att människor - detta är den viktigaste tillgången, panten av framgångsrikt företagande. Och företagen jagar talang, och sedan förlora dem. Ägarna är alltför inriktade på företag och HR-specialister - på en analys av personal engagemang.

Jag tror att många av er kommer ihåg om sina erfarenheter, läsa den verkliga historien om en chef. Och företagare och företrädare för personaltjänster användbara tips om hur man håller begåvad professionell och lojal.

History of life

För mig om hjälp jag riktade en kandidat som ville evolve inom deras företag. Han visste var du vill flytta (vilket inte är så vanligt i min praktik). Han behövde en karriärplan steg för steg.

Efter att ha bedömt den kompetens, insåg jag att det var en person med en hög grad av motivation. Den fokuserar på resultatet, har åtagit sig att kvalitet, det är väl utvecklade projektledning. Han vill flytta sig i en domän med hjälp av befintliga erfarenheter.

Så har vi sammanställt en karriärplan och mannen började att agera.

1. Jag begärde i HR-avdelningen organisation av bolaget och en lista över öppna positioner i det spännande området honom. De flesta av positionerna inte publiceras på den officiella hemsidan och företagets webbplats. HR-specialist kunde inte förklara varför detta gör ingen hemlighet.
2. Han meddelade sin önskan att utveckla prefekter, som öppnades positioner.
3. Boka tid med HR och chefer för att få detaljerad information om den roll och uppgifter av kandidaterna och kraven på dem. Klart svar är inte emot, beskrivningarna av positioner också.
4. Det analyserade arbetsmarknaden (efterfrågan på liknande positioner och den föreslagna nivån på inkomsten).
5. Jag ordna en intervju. Beredd att möta sin vision för produktutveckling / riktning och presentation av deras prestationer vid den aktuella positionen.
6. Godkänd intervju. I det första fallet avvisades på grund av bristande erfarenhet inom ett nytt område, men dess kompetens beröm. I den andra - erbjudandet utan att öka intäkterna. Jag noterar att sökanden arbetade för företaget i sex år, förändringar i inkomstnivån var ingen lön i sin nya position på marknaden var 30-40% högre.
7. Förde samtal om offera omständigheter motiverar behovet av att öka intäkterna med 30%.
8. Han nekades omprövning offera.
9. Jag hittade ett nytt jobb.

Som en följd av förlorade företaget talang och försöker nu att hitta de anställda vid de två positionerna.

Hur man kan stoppa förlora värdefulla medarbetare

I första hand för att spara talang inom företaget behovet av att genomföra grundläggande verktyg.

1. Glöm inte att granska lön. Informera anställda om när och kommer att revidera sina löner enligt vilka kriterier. Om du inte ger de grundläggande behoven hos duktiga yrkesmän i ca 1,5 år kommer att gå till andra företag.
2. Skapa en miljö av medarbetarnas utveckling: placera jobbet i det offentliga rummet, årligen utvärdera personal identifiera talang och bidra till att forma karriärplaner.
3. Inkludera De mest framgångsrika anställda i bolagets strategiska sessioner. Ge dem en möjlighet att genomföra interna projekt.
4. Genomföra ett system för anställda erkännande och belöning. Tacka för det utmärkta arbete.
5. Låt anställda positiv feedback. Gör återkoppling en stor utvecklingsverktyg.
6. Organisera rekrytering av både externa och interna kandidater.

Jag beundrar de kandidater som är beredda att göra insatser för utvecklingen av företaget innan du börjar jobbsökande på marknaden. Detta är den mest värdefulla medarbetare.

Bygga ett system för att arbeta med talang. Du vill inte HR-avdelningen deltar i rekryteringen av tiderna? Bygg en kultur av öppenhet, frågar rekrytersystemet och human inställning till arbetet. Kom ihåg att människor gör affärer.