6 skäl till varför nystartade företag misslyckas snabbt

Statistik är ganska grym mot startups - data visaFrån en idé till en enhörning - startups i Ryssland och världen i 22 siffror / RBCatt 90 % av nya företag misslyckas. Och 10% är stängda under det första verksamhetsåret. Allt på grund av några misstag som oerfarna entreprenörer gör.

1. Brist på marknadsundersökningar

Föreställ dig att du alltid har velat öppna en fastighetsmäklare och att du äntligen har möjlighet att göra det. Men önskan att uppfylla en dröm kan blunda för ekonomisk instabilitet på detta område, ett överskott av liknande företag på marknaden och andra viktiga faktorer. Som ett resultat kommer företaget från allra första början att vara dömt att misslyckas.

Den bästa strategin är att hitta en tom nisch i ditt intresseområde och fylla den. Det är mycket lättare att tillfredsställa kunders otillfredsställda behov och att inte övertyga dem om att det är värt att välja ditt bland de många företagen.

2. Problem affärsplan

En tydlig och realistisk affärsplan är grunden framgångsrikt företag. Den ska registrera uppnåeliga mål och vägen till dem, samt möjliga problem och sätt att lösa dem. När du utarbetar planen kommer du att behöva göra research och undersökningar för att studera hur mycket företagets tjänster behövs av potentiella kunder. Och beräkna även budgeten, utveckla en strategi och bestämma tidpunkten för dess genomförande.

Efter att noggrant utarbetat en plan återstår att följa den steg för steg. Om du börjar tvivla på om kostnaderna är korrekt beräknade, eller ändrar strategi i farten, blir sannolikheten för misslyckande mycket högre.

Du kan avvika från planen först när det blir uppenbart att den är helt olämplig. I det här fallet måste du först och främst ta reda på vad som är fel, rätta till bristerna och följa den nya planen. Ju fler misstag som görs i planeringsstadiet, desto mer pengar kommer det att ta att lansera. Tyvärr minskar det också chanserna att lyckas.

3. Otillräcklig finansiering

Att starta ett företag med lite pengar och sedan låna pengar för att hålla det flytande är inte den bästa strategin. Om du är realistisk i ekonomiska frågor redan från början kan du räkna ut hur mycket du kommer att behöva för att stödja verksamheten. Åtminstone ett tag, tills han kommer på fötter och börjar gå med vinst.

Försök att spara pengar vid lanseringen kommer sannolikt inte att fungera - troligtvis kommer företaget inte att befordras till en anständig nivå, och de lånade pengarna eller lånet måste fortfarande återbetalas.

4. Misslyckad befordran

I den moderna världen är närvaron av ett företag på Internet, inklusive sociala nätverk, inte mindre viktigt än den fysiska platsen. Företagets framgångsrika placering på kartan och kompetent onlinepositionering med en företagswebbplats och sidor på sociala nätverk hjälper till att göra dig känd och attrahera kundernas uppmärksamhet.

Det är som reklam och marknadsföring. Du måste se till att de inte bara når människor, utan når rätt personer. Stora skyltar i stadens centrum kommer sannolikt inte att vara till någon större nytta för en internetmarknadsföringsbyrå, och annonsering på nätet inte lämplig för en verksamhet relaterad till industriellt byggande. Produktmarknadsföring bör ske där den potentiella kundkretsen "bor".

5. Ovilja att förändra

Efter att planen har tagits fram, verksamheten kommit på fötter och kundbasen utvecklats ska man inte slappna av och lugna ner sig. Efterfrågan på ett företags tjänster eller produkter kan lätt minska.

Det är värt att fortsätta studera marknaden och vara redo att göra ändringar i affärsplanen. Om du håller fingret på pulsen med nya trender kommer detta att bidra till att upprätthålla och utveckla framgång. Titta på musikbranschen eller filmbranschen - deras väg bevisar att även de mest framgångsrika områdena på allvar förändras över tiden.

6. Expansionen för snabb

När verksamheten blir stabil och framgångsrik är det dags att expandera. Rätt tillvägagångssätt är viktigt här - behandla det som om allt börjar från början.

Om målet är att öka inflytandet behöver man uppnå den mest kompletta förståelsen för hur de områden och marknader fungerar där företaget ska pröva sig fram. Om du planerar att visa ytterligare tjänster eller produkter bör du studera potentiella kunders behov.

När ett företag växer för snabbt och inte går igenom alla stadier av planering och genomförande av en strategi, kan expansionsförluster dra ner hela verksamheten.

Trots den nedslående statistiken, var inte rädd för att öppna ditt eget företag. Ansvarsfullt förhållningssätt, marknadsundersökningar, kompetent planering och flexibilitet hjälper till att undvika katastrofala misstag i det inledande skedet.