"Riskhantering" - kurs 40 000 rubel. från MSU, träning 4 veckor. (1 månad), Datum: 18 maj 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Riskhantering betraktas som ett verktyg för att uppnå maximal lönsamhet, med hänsyn tagen till risken för eventuella förluster. Riskhantering är inte en teknik som låter dig undvika förluster helt och hållet. Risker för förluster, särskilt ekonomiska, följer med alla företag. Riskhantering låter dig bara förutse möjliga risker och förluster, och eliminerar därmed överraskningsfaktorn, samt utveckla effektiva metoder för att minimera förluster.
Kursen fokuserar på att studera ett företags integrerade riskhanteringssystem. Kvalitativ och kvantitativ riskanalys. Stadier av riskhanteringssystemets mognad. ISO 31000 och COSO EnterpriseRiskManagement standarder.
För att säkerställa maximal effektivitet bedrivs utbildning i form av träning.
Lärandemål:
- Strukturera kunskap i relation till riskklassificering.
- Skaffa färdigheter i att beräkna operativ och finansiell hävstång, inklusive användning av matematiska analysmetoder.
- Förmåga att använda finansiell rapportdata i ditt arbete.
- Att upprätta en riskkontrollkarta.
- Skaffa färdigheter i att utveckla rutiner för riskkontroll.
Utbildningens varaktighet – 72 timmar (32 timmars klassrumslektioner med lärare, 40 timmars självständiga studier av material och arbete).
Studieform – heltid med möjlighet till fjärranslutning, lektioner börjar på vardagar kl 18:30.
Kostnad för utbildning - 40 000 rubel.
Start av klasser - 18 maj 2023.
Utbildningsavtal tecknas med privatpersoner och juridiska personer.
Registrering för kurser görs via e-post [email protected] (för privatpersoner), genom registreringsformuläret på webbplatsen.
Du kan kontakta kursadministratören, Anton Martyanov, för att registrera dig eller med frågor via WhatsApp eller Telegram på +79264827721.
Fakultetsdekanus telefonnummer: +74959328073
11
kurserBefattning: universitetslektor vid Lomonosov Moscow State University Higher School of Management and Innovation, expertutövare inom området företagsekonomi, affärscoach
Sektion 1. Risker i modern verksamhet.
Kvalitativ och kvantitativ förståelse av risker.
Risker: positiv och negativ sida av prognoser.
Risker: hantera flexibilitet (reaktiv och proaktiv).
Sektion 2. Riskklassificering.
Allmänna ekonomiska och politiska risker (miljörisker).
Operativ risk – effektivitet, effektivitet i investeringsförvaltningen.
Ledningsrisk – okunskap om grunderna för riskhantering, olagliga handlingar från företagsledarens sida.
Informationsteknikrisk är en diskrepans mellan informationsteknologi och företagets kompetens.
Lojalitetsrisk – bedrägeri.
Finansiell risk – likviditet, koncentration av kreditresurser, förändringar i bankernas kreditpolicy.
Risker förknippade med information för beslutsfattande:
Operativ risk – otillräckliga nyckeltal.
Finansiell risk – otillräcklig budgetering och suboptimal beskattning.
Strategisk risk är en otillräcklig bedömning av värdet av en affärsmodell.
Funktioner hos risker i utvecklingsekonomier.
Avsnitt 3. Riskbedömning. Kvantitativ riskanalys.
Dispersion,
Standardavvikelse.
VaR (ValueatRisk) som ett verktyg för att bedöma och fatta kortsiktiga beslut.
ROV (RealOptionsValuation) som ett verktyg för att utvärdera och fatta långsiktiga beslut gällande investeringsprojekt och fusioner och förvärv.
Tillämpning av ett beslutsträd för att fatta strategiska utvecklingsbeslut.
Monte Carlo metoden.
Uppdrag: Fastställa sambandet mellan risk och avkastningskrav.
Avsnitt 4. Riskkarta som verktyg för riskanalys och kontroll.
Riskkartans syfte och struktur.
Exempel på kartläggning för olika branscher.
Sammanställa en riskdatabas (300 eller fler objekt).
Uppdatering av riskbasen: årlig och kvartalsvis. Rutiner och ansvariga personer.
Träning:. Fyll i ett riskkontrolldiagram och föreslagna kontrollåtgärder för ett hypotetiskt gastransportföretag.
Avsnitt 5. Business Risk Management (BPRC) modell.
Modellstruktur och affärsriskanalys.
Utveckling av strategier. Modellens funktion.
Internrevisionens roll. SOX Sarbanes-Oxley Act.
Avsnitt 6. Riskhantering baserad på ERDM-händelseflöde
Funktioner för riskhantering i kapitalkonstruktionsstadiet.
Funktioner för riskhantering i anläggningsdriftstadiet.
Övervakning av elektronisk trafik som genereras av företaget.
Uppgift: Utveckla en riskkontrollprocedur i ett gastransportföretag.
Avsnitt 7. Riskkarta som verktyg för riskanalys och kontroll,
Riskkartans syfte och struktur.
Exempel på kartläggning för olika branscher.
Avdelningarnas roll i bildandet av en riskkarta: ansvar och interaktion.
Uppgift: Riskkartanalys.
Avsnitt 8. Utveckling av antiriskåtgärder
Sätt att motverka risker.
Undvikande.
Riskundvikande program.
Övervakning.
Brist på handling (medveten).
Bedömning av kontrollkonsekvenserna av antiriskåtgärder.
Ändra sannolikheten för att en händelse inträffar.
Riskaversion kostar.
Funktioner i arbetet med riskerna för HSC/Arbetsskyddsgruppen.
Erfarenhet av BP och Sibur företag inom riskhantering.
Uppdrag: Utveckling och bedömning av konsekvenser av antiriskåtgärder.
Adress
119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, byggnad. 51, 5:e våningen, rum 544 (dekanus)
universitet