0
Visningar
Hantera portföljer av projekt, produkter och tjänster - kurs 21 490 RUB. från Specialist, utbildning 16 akademiska timmar, datum 1 juni 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Ledande lärare för centret, chef för riktningen "Innovativa undervisningsteknologier". Doktor i tekniska vetenskaper huvudämne i ”Systemanalys i informationssystem”. Innehavare av prestigefyllda statusar PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Ledande professionell, strategisk ledare, DASA-certifierad produktägare, ackrediterad tränare PMP® Och ITIL®, certifierad onlineutbildningsinstruktör PMP®,ITIL 4.0 Och DASA.
Hon har undervisat i mer än 15 år, är författare till kurser och seminarier vid centret, mer än 80 vetenskapliga och 20 metodiska arbeten. Erfarenhet från IT-branschen - över 25 år, varav mer än 15 år - inom området projektledning, projektportföljer, produkter, startups; har erfarenhet av rådgivning kring projektledning och organisationsförändringar (digital transformation) i ett flertal stora företag.
Genomfört mer än 20 projekt inom följande branscher: IT (inklusive webblösningar, IT service management), utbildning, metallurgi, försäkring, telekommunikation. De mest kända kunderna som Danil Yuryevich arbetade med: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich har en enorm
erfarenhet av att bygga partnerskap med större företag, bl.a Microsoft, Citrix och så vidare.Sedan 2015 Danil Yurievich arbetar aktivt i startups som partner (en serie produkter för personer med hörselnedsättning; onlineutbildningscertifieringssystem) och som mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich är en regelbunden deltagare i internationella konferenser, inklusive PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference och andra. Två år i rad agerade han som talare vid DevOps Pro Moscow 2019-2020. Förbättrar ständigt färdigheter vid leverantörsutbildningar (DASA, Peoplecert). Genomgången utbildning och bedömning (bedömning) för att bli PMP-tränare enligt den nya versionen.
Med hjälp av sin stora erfarenhet och underbara undervisningsgåva presenterar han materialet med ett stort antal exempel. Provocerar skickligt fram givande diskussioner i grupper och svarar på alla frågor i detalj. Danil Yurievich kommer att introducera dig inte för abstrakta metoder, utan för hur de arbete i praktiken med hänsyn till lagstiftningen och särdragen i att göra affärer.
Modul 1. Konceptet med en projektportfölj. Problem med portföljförvaltning (1 akademisk. h.)
- Vad är en portfölj- och portföljförvaltning?
- Verksamhetsmål och organisationsstyrning
- Företagsstrategi och projektportföljförvaltning
- Samband mellan förvaltningstyper: organisation, portföljer, program, produkter, projekt, operativa tjänster
- Förutsättningar för att skapa en portfölj
- Portföljens integrerande roll
- Översikt över standarder och ramverk
Modul 2. Portföljsammansättning: program, produkter, projekt, operativa aktiviteter (2 ac. h.)
- Strategiska mål för företaget
- Riktlinjer
- Skapa ett business case för en portfölj
- Aptit för strategiska risker
- Syfte och komponenter
- Hur program, produkter, projekt och operativa aktiviteter förhåller sig
- Kriterier för införande i portföljen
- Workshop: Utveckla ett affärscase för en portfölj
Modul 3. Struktur och komponenter i portföljförvaltning. Portföljförvaltarens roll (3 ac. h.)
- Företagets mognadsnivå och portföljkrav
- Riktlinjer
- Portföljförvaltningsdomäner
- Nyckelintressenter
- Kommunikationsledning
- Kompetensområden inom portföljförvaltning
- Faktorer för effektiv portföljförvaltning
- Regeringsstruktur
- Portföljförvaltarens roll
- Professionell standard för produktportföljförvaltare
- Verkstad. Utveckla en ledarskapsstruktur
Modul 4. Portföljlivscykelhantering (4 ac. h.)
- Livscykel för portföljförvaltning
- Allmänna principer och krav. Utveckling av strategiska krav
- Portfolio Charter
- Vägkarta
- Nyckelkomponenter
- Portföljoptimering och anpassning till organisationens strategi
- Kapacitetshantering och planering
- Organisatoriska förmågor och deras bedömning
- Utveckling av förmågor
- Säkerställa en balans mellan makt och förmågor
- Verkstad. Utveckling av stadgan och färdplanen
- Slutsatser
- Projektledningskontorets roll
- Modell PMI®
- Modell SAFe®
- Produktchef professionell standardmodell
- Management Information System (PfMIS) Efterfråge- och utbudshantering
Modul 6. Portföljvärdehantering. Framgångsstatistik (2 ac. h.)
- Allmänna principer och krav
- Att komma överens, leverera och realisera värde
- Resultatrapporter och analyser
- Framgångskriterier för portföljen
Modul 7. Specifikationer för portföljriskhantering (2 ac. h.)
- End-to-end riskhanteringsstruktur
- Miljö för hantering av portföljrisk
- Portföljspecifika risker
- Riskhanteringsverktyg per domän
- Upptrappning och avvägning av risker
- Verkstad. Utveckla en riskhanteringsplan för portföljen
Modul 8. Slutsatser. Portföljförvaltningens roll och värde (1 akademiker. h.)
Analys och riskhantering i projekt- och serviceverksamhet
Du kommer att bekanta dig med moderna praktiska metoder för riskhantering i ett företag när du organiserar projekt- och serviceaktiviteter. Kursmaterialet hjälper dig att bättre förbereda dig för att klara Project Management Institute (PMI)® – CAPM® certifieringsprov (Certified Associate in Project Management), PMP®(Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Du kommer att få 16 kontakttimmar (PDU) för dina PMI®-certifieringsprov.
3,7
Prenumerera
YOU MIGHT ALSO LIKE
