Byggande och utveckling av ett projektledningskontor (PMO) - kurs 27 490 RUB. från Specialist, utbildning 16 ac. h., Datum: 15 maj 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Ledande lärare för centret, chef för riktningen "Innovativa undervisningsteknologier". Doktor i tekniska vetenskaper huvudämne i ”Systemanalys i informationssystem”. Innehavare av prestigefyllda statusar PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Ledande professionell, strategisk ledare, DASA-certifierad produktägare, ackrediterad tränare PMP® Och ITIL®, certifierad onlineutbildningsinstruktör PMP®,ITIL 4.0 Och DASA.
Hon har undervisat i mer än 15 år, är författare till kurser och seminarier vid centret, mer än 80 vetenskapliga och 20 metodiska arbeten. Erfarenhet från IT-branschen - över 25 år, varav mer än 15 år - inom området projektledning, projektportföljer, produkter, startups; har erfarenhet av rådgivning kring projektledning och organisationsförändringar (digital transformation) i ett flertal stora företag.
Genomfört mer än 20 projekt inom följande branscher: IT (inklusive webblösningar, IT service management), utbildning, metallurgi, försäkring, telekommunikation. De mest kända kunderna som Danil Yuryevich arbetade med: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich har en enorm
erfarenhet av att bygga partnerskap med större företag, bl.a Microsoft, Citrix och så vidare.Sedan 2015 Danil Yurievich arbetar aktivt i startups som partner (en serie produkter för personer med hörselnedsättning; onlineutbildningscertifieringssystem) och som mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich är en regelbunden deltagare i internationella konferenser, inklusive PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference och andra. Två år i rad agerade han som talare vid DevOps Pro Moscow 2019-2020. Förbättrar ständigt färdigheter vid leverantörsutbildningar (DASA, Peoplecert). Genomgången utbildning och bedömning (bedömning) för att bli PMP-tränare enligt den nya versionen.
Med hjälp av sin stora erfarenhet och underbara undervisningsgåva presenterar han materialet med ett stort antal exempel. Provocerar skickligt fram givande diskussioner i grupper och svarar på alla frågor i detalj. Danil Yurievich kommer att introducera dig inte för abstrakta metoder, utan för hur de arbete i praktiken med hänsyn till lagstiftningen och särdragen i att göra affärer.
En fantastisk lärare med lång praktisk erfarenhet. Sedan 2001 har han varit involverad i projektledning inom området organisationsutveckling och projektledning i Microsoft Project. Hon har ett briljant behärskande av teori och praktik inom projektledning, och förmedlar sina kunskaper till lyssnarna i den mest begripliga form. Lämnar inte en enda fråga utan ett uttömmande svar.
Elena Arkadyevna har 12 internationella certifieringar, inklusive PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional och Microsoft Certified Professional. Han har status som Microsoft Certified Trainer och ISAR Certified Risk Management Trainer. Deltar regelbundet i alla internationella konferenser som anordnas av Microsoft och PMI®. Bland annat deltar han i professionella seminarier från Project Management Institute (PMI)® i USA och Ryssland. Genomför fortbildning inom sin specialitet minst två gånger per år. Nationell bedömare av GPM Awards Ryssland 2020, GPM Awards Ryssland 2021.
För närvarande engagerad i implementeringen av Project Server i bygg-, tillverknings-, olje- och gasföretag av federal betydelse, såväl som i stora IT-innehav. Dess funktioner inkluderar fullständigt projektstöd, konsulttjänster och outsourcing av projektkontor. Kombinerar praktisk verksamhet med undervisning och är sedan 2001 professionell affärscoach. "Specialist" har arbetat på centret i mer än 5 år, under vilken tid hon har utbildat flera tusen yrkesverksamma. Elena Pavlova undervisar i kurser i projektledning enligt PMI®-standarder, Microsoft Project-kurser. Författare till nya versioner av Centerkurserna: ”Implementering och ledning av ett projektkontor”, ”Projektledning i Microsoft Project”.
Hon är alltid redo att ge professionella råd till studenter och dela med sig av hemligheterna med sitt hantverk, och ger feedback även efter avslutad kurs. Hon föredrar en modern undervisningsstil, presenterar materialet tydligt och systematiskt, med fokus på den praktiska tillämpningen av den förvärvade kunskapen. Elena Arkadyevnas akademiker lämnar positiva recensioner och rekommenderar denna lärare till sina kollegor och vänner.
Modul 1. Ett projektkontors (PMO) behov, syfte och mål. Ring av värde. (2 ac. h.)
- Organisatoriska förutsättningar som avgör behovet och möjligheten att skapa en PMO
- RMO: s roll i PMI-standarder
- Regleringsdokument från projektkontor i Ryssland
- PMO Value Ring baserad på Global PMO Alliance-modellen
Modul 2. Utvecklingen av projektkontoret i företaget. Mognadsnivåer, mål och mått. Balanserad modell TUNE (4 ac. h.)
- PMO är en del av företagets organisationsstruktur
- Fastställande av PMO: s värde
- Bedöma nuvarande och framtida värde och roll för PMO i företagets PMO-klassificeringar Decentraliserad PMO Outsourcing PMO Interaktion av PMO med andra avdelningar Funktioner av PMO i en icke-projektorganisation Funktioner av PMO i Agile och produkt (DevOps) organisationer
- PMO-klassificeringar
- Decentraliserad PMO
- PMO outsourcing
- PMO interaktion med andra avdelningar
- Funktioner hos PMO i en icke-projektorganisation
- Funktioner hos PMO i Agile och produktorganisationer (DevOps).
- 5 mest värdefulla RMO-funktioner för kort-, medellång- och långsiktiga mål för organisationen
- Begreppet projektledningsmognad
- Mognadsmodell för organisatorisk projektledning
- Gartner modell
- Harold Kerzners mognadsmodell
- Balanserad TUNE-modell
Öva: Bedöma mognadsnivåerna för projektledningsprocesser och utvecklingsriktningar
Öva: Klassificering av RMO i ditt företag
Modul 3. Företagsprojektledningssystem (CPMS). PMO: s roll i att hantera portföljer av projekt och produkter. (3 ac. h.)
- Utveckling, revision och förbättring av projektledningsmetodik
- En uppsättning standarddokument
- Hantera ömsesidiga beroenden mellan projekt (portföljer och program)
- Lärdomar
- Skapande av kunskapsbas för projekt
Öva: Utveckla regelverk för en av RMO-processerna
Modul 4. RMO/OUP processmodell RMO/OUP. Prestandaindikatorer (2 ac. h.)
- Processmodell efter mognadsnivåer för RMO/PMO
- PMO effektivitetsbedömning
- Resultatindikatorer som är relevanta för mognadsnivån
Modul 5. Projekt om implementering/utveckling av PMO (2 ac. h.)
- Bedömning av nuvarande och måltillstånd
- Modellstadga för projektet för genomförande av RMO
Verkstad: Utveckla en Charter för ett projekt för att skapa/utveckla en RMO för ditt företag
Modul 6. Personalkrav. Definition av huvudroller (1 ac. h.)
- Roller på projektkontoret
- Professionella standarder för huvudroller
- Projektledare och Projektkontor
- Standardinstruktioner för chefen för RMO
Modul 7. Krav på ett informationssystem för projektledning (PMIS) (1 ac. h.)
- Val av programvara för ett informationssystem för projektledning
- Etapper av implementering av PMIS
- Granskning av mjukvaruprodukter för projektledning
Öva: Utveckla en MoSCoW-matris för PMIS
Modul 8. Sammanfattning: Problem och effekter av implementering (1 ac. h.)
Kursen ger en förståelse för huvudprinciperna för planering och projektledning. Begreppet ”kunskapshantering” och moderna tillvägagångssätt för att organisera affärsplanering beskrivs i en tillgänglig form. Särskild uppmärksamhet ägnas åt frågorna om att integrera projekt i en enda struktur av organisationens strategiska utveckling.
3,2