"Human Resource Management" - kurs 30 000 rubel. från MSU, träning 4 veckor. (1 månad), Datum: 3 juni 2023.

Lektor vid Högre skolan för management och innovation.
ICF certifierad coach, executive coach, organisationskonsult, affärscoach.

Ämne 1.
Moderna modeller för personalledning
HR-strategier i VUCA-världen

Förhållningssätt till personalledning: teknokratiska och humanistiska förhållningssätt Kompetensbaserat och kreativt förhållningssätt i samband med digital transformation.
Moderna modeller för personalledning. Klassificering av personalledningsmodeller: teknokratiska, ekonomiska, moderna. Moderna modeller: deras klassificering och egenskaper.
Strategisk ledning: begreppet subjekt och objekt för strategisk ledning. Human resource management strategi. Begreppet personalledningsstrategi. Två tillvägagångssätt för att utveckla en personalledningsstrategi. Principer och faktorer för strategisk personalledning. Specifikt för personalstrategi. Stadier för att utforma en personalledningsstrategi. HR-ledningsstrategier i VUCA-världen.

Ämne 2.
Kompetens och kreativitet i samband med digital transformation

Begreppet kompetenser. Typer av kompetenser. Vikten av hårda färdigheter och mjuka färdigheter för en modern organisation. Kompetensmodell. Utveckling av en kompetensmodell för olika befattningar. Kreativitetens roll i de anställdas kompetens. Förhållandet mellan kompetens och prestation hos medarbetaren och företaget. Krav på utvärderingskriterier. Professionella standarders roll i utvecklingen av utvärderingskriterier. Kompetensnivå och samband med ersättning och motivering av personal. Förändringsledning och personalens förändringsberedskap. Personalens uppfattning om förändring och motstånd mot förändring. Ledningens roll i förändringsprocessen.

Ämne 3.
Innovativa teknologier inom personalhantering
Hybridteknologier inklusive AI

Faktorer i bildandet av personalmarknadsföringsteknologier i organisationer. Målmarknadsföring och dess former. Personalmarknadsföringsnivåer: strategiska och operativa. Urval och rekrytering av personal. Krav för urvalsförfarandet. Modern teknik för rekrytering och urval av personal.
Använder chatbots och AI i rekryteringsprocessen. Personalanpassning. Den moderna teknikens roll i personalanpassningsprocessen. Utvärdering av personalens prestationer. Personalbedömningsindikatorer: personliga egenskaper, professionellt beteende, arbetsproduktivitet. huvudsakliga moderna bedömningsmetoder: MBO, RM, Assessment, 360 grader.
Begrepp och struktur för motivation. Hybridteknologier i personalhanteringsprocessen. Ett omfattande system för personalens motivation och dess struktur. Stimulering av arbete, form och funktion. Ersättningar och dess slag. Interna och externa belöningar, deras typer och egenskaper.
Begreppet straff, deras klassificering och roll. Ersättningsstruktur. Moderna synsätt på ersättningsstruktur. Metoder och tekniker för gradering. Studie av marknadslöner. Hybridformer av arbetsorganisation.

Ämne 4.
Bildande av en personalreserv
Talent management

Begreppet personalreserv och principerna för dess bildande. Begreppet personalreserv för ledningsarbete. Ledningsreservutbildningssystemet och dess uppgifter.
Metoder för att välja anställda till reserven. Klassificering av urvalsmetoder: praktiska, pedagogiska, sociopsykologiska.
Förfarandet för urval och inskrivning i reserven. De viktigaste stadierna av reservberedningen. Förfarandet för urval och inskrivning i personalreservgruppen. Reservträningsprogram, deras typer och innehåll: allmänt, speciellt och individuellt. Praktikantens och praktikhandledarens ansvar.
 Talent management. Implementeringsprogram. Tävlingar.

Ämne 5.
Mänskligt beteende i en organisation och företagskultur
Egenskaper för beteende hos personal i en innovativ organisation

Begreppet mänskligt beteende. Specifikt för mänskligt beteende i ett arbetskollektiv. Klassificering av typer av beteenden. Typer av arbetsbeteende. Faktorer som påverkar mänskligt beteende i en arbetsgemenskap. Klassificering av typer av arbetsbeteende.
Beteendemodeller som är förenliga med innovationsaktiviteter. Mekanismen för bildandet av innovativa anställdas beteende. Organisatoriska faktorer för anställdas självutveckling. Modell för att hantera innovativt beteende hos personal
Företagskultur och dess egenskaper. Konceptet och essensen av företagskultur. Huvuddragen. Kulturens roll och betydelse för ett framgångsrikt genomförande av en organisations strategi. Bild på organisationen. Stadier av företagskulturbildning. Egenskaper för kulturbildningens stadier: ursprung, stabilisering, historia. Utsikter för företag med olika företagskulturer.
Faktorer som påverkar bildandet av kultur. Egenskaper hos faktorer. Problem med extern anpassning och överlevnad. Problem med intern integration i organisationens kultur.
Struktur och nivåer av företagskultur enligt E. Shane. Egenskaper för företagskulturens nivåer: ytlig, underjordisk, grundläggande. Klassificering av företagsvärden av E. Stein. Titanics syndrom i kulturell förvaltning.

Ämne 6.
Agilt förhållningssätt inom HR-ledning

Nyckelprinciper och tillvägagångssätt för personalhantering i ett företag som påbörjar transformation. Agile in HR är ett manifest för personalutveckling. Kompetenskarta. Sammanhang för utveckling av samarbete. Inställning till transparens, flexibilitet. Resurser för medarbetarinspiration och engagemang. Källor till inre motivation. Proaktivitet och initiativförmåga hos medarbetarna på grund av en speciell innovativ kultur. Principer och tillvägagångssätt för Learning Agility i personalledning.

Ämne 7.
Coachande arbetssätt inom personalledning

Vad är managementcoaching? Coachningsmetoder för att upprätthålla resurstillstånd i arbetet med personal. Var ska du börja om du vill tillämpa en coachande metod för HR-ledning. Hur man vägleder en medarbetare mot mål- och resultatorientering genom effektiva frågor. En chefs övergång från rollen som expertkonsult till frågor.
Coachingtekniker. Teknik för att ställa effektiva frågor. Hur man ökar medarbetarnas motivation med hjälp av effektiva frågor. Nyckelaspekter för att formulera resultatet. Positionen för en coach i att kommunicera med människor. Hur ledarskapscoaching hjälper till att skapa ett effektivt ledarskap.

Ämne 8.
Emotionell intelligens i personalhantering

Emotionell intelligens för att lösa ett brett spektrum av professionella problem. Analys av inflytandet av emotionell intelligens på organisationspersonalens prestation. EI: s roll i beslutsfattande. Nivåer av emotionell intelligens.
Utveckling av verktyg för att utvärdera och hantera verksamheten i ett företag, med hänsyn till inflytandet av emotionell intelligens.
Kontroll av emotionella tillstånd: ångest, rädsla, aggression, lättja, depression, skuld. Impulskontroll – "6 sekunders" teknik.
Stress och multitasking. Flexibilitet och anpassningsförmåga till förändring.

Ämne 9.
Teambaserad ledning: möjligheter och begränsningar (affärsspel)

Team i en organisation. Team koncept. Lagparametrar: egenskaper hos laget och egenskaper hos personen i laget. Faktorer som avgör teamets effektivitet. Begreppet lagsammansättning. Teamets yttre miljö.
Team processer. De viktigaste processerna som sker i teamet. Egenskaper för stadierna av bildande och utveckling av ett lag. Begreppet avstånd (zon) mellan teammedlemmar. Processer för utveckling och implementering av teamnormer. Processer för utveckling och beslutsfattande.
Teammedlemmarnas roller enligt Belbin (testning).

Adress

119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, byggnad. 51, 5:e våningen, rum 544 (dekanus)

Visa på kartan