0
Visningar
Projektledning för ett icke-projektföretag - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 3 december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Programmet syftar till att utveckla professionella kompetenser inom området projektledning.
Som en del av utbildningen får du lära dig:
— Hur man skapar en projektstadga.
— Vilka metoder kommer att hjälpa till att utveckla en hierarkisk arbetsstruktur och ett kalenderschema.
— Vad du behöver tänka på när du utvecklar en ny produkt.
– Vad är Agile.
— Vilka problem kan uppstå vid implementering av Scrum.
— Vad är den grundläggande skillnaden mellan vattenfallet och den iterativa modellen för projektets livscykel.
— Hur man bildar ett projektteam.
— Vilka kompetenser ska varje deltagare ha?
— Vilka är rollerna och principerna för arbete med Kanban-metoden.
Ledde och deltog i mer än 50 projekt, inklusive:
- Automatisering av produktionsledning.
- Reglering och optimering av processer.
- Införande av projektledning.
- Utveckling av företagsutvecklingsstrategier.
- Utveckling av utbildningsprojekt.
Investerare (partner) i nätverksprojekt: catering, utbildning, medicin. Investerare i startup-projekt: foodtech, agrotech.
Publikationer
- Hur man får resultat från företagsutbildningsprogram (Vedomosti)
- Typer av organisationsstrukturer (RSHU Portal)
- Varför onlinekurser inte alltid är effektiva (RSU Portal)
- Facklitteratureffekten: Affärslitteraturens roll i näringslivet (RBC-sändning)
- Utbildning som projekt: hur man använder Scrum-metoden när man utbildar anställda
- Hur en ledare kan utveckla färdigheter i systemtänkande
Chef för innovativa projekt. Utvecklingsdirektör med erfarenhet av att lansera 10 startups. Innovationsledning och kommersialisering av utvecklingar.
Projektledning - från charter till rapporter
• Introduktion till projektledning.
• Projektinitiering. Förbereder för en effektiv start.
• Bygga en organisationsstruktur.
• Projektomfattningshantering.
• Deadlinehantering.
• Skapande av ett projektledningssystem i organisationen.
• Hantering av risker.
• Projektstyrning och övervakning/förändringsledning.
Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.
Projektgruppsledning
• Projektgrupp: sammansättning, struktur, egenskaper.
• Definiera rollerna för projektteammedlemmar (enligt M. Belbin).
• Uppgifter att bilda en projektgrupp.
• Kompetensmodell för projektledare med hjälp av "PMI-talangstriangeln" (nyckelkompetensgrupper).
• Fastställande av motivationstyper för projektteammedlemmar.
• Verktyg och metoder för projektgruppsledning.
• Utveckling av mellanmänskliga relationer i teamet, effektivt beslutsfattande.
• Funktioner hos ett fjärrteam.
• Specifika uppgifter om rollen för en chef som hanterar anställda på distans.
• Huvuduppgifter och svårigheter med fjärrhantering.
• Huvudkanaler för fjärrkommunikation.
• Att övervinna informationsförvrängningar i fjärrkommunikation.
• Hur man etablerar konstruktiv kommunikation på distans.
Intensiv utveckling av företaget: innovativa projekt och startups
• Områden för innovativ utveckling. Innovationsstrategi, nya produkter och tjänster, banbrytande affärsmodeller, teknisk innovation.
• Innovation Factory. Skapa en intensiv process för att generera och implementera nya idéer. Hur man går från engångsidéer till ett fullfjädrat system.
• Portföljförvaltning av innovativa projekt. Hur man inte glider in i byråkrati, utan för att säkerställa tillförlitligheten och transparensen i innovativa projekt.
• Börja. Hur man startar en riktig startup i ett befintligt företag, för det här är inte bara ett projekt eller att skapa ett företag.
• Risker. Viljan efter risk är grunden för verkliga genombrott. Risker innebär ett hot om förluster, men öppnar upp för allvarliga möjligheter till tillväxt och utveckling.
Prenumerera
YOU MIGHT ALSO LIKE
