Mini MBA: Human Resources Management - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning 250 timmar, Datum: 9 september 2022.

Ph.D., konsult inom management, utbildning och personalutveckling. Har praktisk erfarenhet av utveckling och implementering av HR-teknologier inom detaljhandeln.

Affärscoach, konsult inom säljledning och personlig effektivitet. Managing Partner, chef för projektavdelningen

HR-strategi för företaget. Granska. Analytics. Automatisering av affärsprocesser
• Utveckling och implementering av HR-strategi: HR-direktör: roll, kompetenser, funktioner. Nyckeltrender inom personalhantering fram till 2020. Att välja en HR-strategi utifrån företagets affärsstrategi. Den socioekonomiska miljöns inflytande.
• HR-revision: en bild av din funktion från "kundens" sida: Teknologier och metoder för uttrycklig bedömning. Omfattande diagnostik av personalledningssystemet. Justering av HR-systemet efter revisionen.
• HR-analys: Mål och mål. Tillfredsställelse, lojalitet och engagemang är indikatorer på ett effektivt genomförande av HR-strategin. Pyramid av indikatorer. Referensvärden och benchmarking. Granskning av nyckeltal. Avkastning på investering i personal. Arbetsmarknadsövervakning: balans mellan materiell och icke-materiell motivation, risker för under- och överbetalning av anställda.
• HR-avdelningens affärsprocesser och deras automatisering: Strategiska och taktiska processer. Principer och nivåer för reglering av HR-processer: "Policyer", "Regler", "Procedurer", "Instruktioner". Val av affärsprocesser och val av mjukvara för automatisering.

Budgetering för personalkostnader
• Begreppet budgetering, HR-budget.
• Typer av budgetar, grundläggande tekniker och metoder för budgetering.
• Typer av kostnader (utgifter) för företaget.
• HR-budget: lokal, funktionell.
• Klassificering och antal personal, arbetsnormer.
• Klassificering av personal i kategorier och grupper.
• Lista och genomsnittligt antal personal.
• Arbetsransonering, exempel på arbetsintensitetsberäkningar i personalarbete.
• Bildande av lönebudget.
• Sammansättning av arbetskostnader.
• Löneplaneringsmetoder: traditionella, direkta, normativa, analogt.
• Exempel på FZP-beräkningar med olika metoder.
• Planera bonusar i lönefonden.
• Bildande av budget för personalval och anpassning, utbildning och utveckling.
• Sammansättning av kostnader för personalsökning och anpassning.
• Planering av urvalskostnader med traditionella och direkta metoder.
• Proceduren för att utforma en budget för personalutbildning och utveckling.
• Exempel på budgetbildning för personalutbildning och utveckling med olika metoder.
• Analys och motivering av utgifter, försvar av budgetförslaget.
• Planeringskostnader för företagsförmåner och evenemang.
• Motivering av lönekostnader med hjälp av faktoranalys.
• Exempel på kostnadsberäkningar baserade på faktorer som orsakar budgetavvikelser.
• Budgetering av personalkostnader.
• Begreppet budgetering.
• Klassificering och antal personal, arbetsnormer.
• Bildande av lönebudget - löneutbetalning.
• Bildande av budget för personalval och anpassning, utbildning och utveckling.
• Analys och motivering av utgifter, försvar av budgetförslaget.

Själv motivation. Mobilisering av resurser. Genomförande av planer utan förhalning
• Själv motivation.
• Mål, drömmar, livsstil.
• Fokusering och mobilisering av resurser.
• Vi genomför våra planer utan att förhala.
• Min situation.

Ny tidshantering
• Varför lyckas vi inte göra allt vi vill?
• Bekväm plan – vad det är och hur man gör upp det.
• Realistiska planeringstekniker.
• Planera stora uppgifter och projekt.
• Prioritering.
• Enhetliga framsteg och uppgifter som inte kan nås.
• Skydda din plan och hantera nödsituationer.
• Team time management.
• Förhala och arbeta med uppgifter som du inte vill göra.
• Skapande av ett tidshanteringssystem med elektroniska planerare.

Ledare och team
• Vad är innebörden av ledarskap.
• Ledarens väg.
• Hur man utvecklar ledaregenskaper.
• Ledarens makt och inflytande.
• Ledarens personliga effektivitet.
• Hur man håller sig på rätt spår.
• Ledare och team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledningsstilar.
• Att förbättra teamens effektivitet.
• Motivera medarbetare och team.

Ledare och medarbetare
• Vad behöver en ledare för effektiv ledning.
• Målmedvetenhet och resultatorientering.
• Prognos och planering.
• Kontroll och självkontroll.
• Ta beslut.
• Problemlösning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbetare.
• Utveckling av medarbetarpotential.

Affärssystem
• Uppmärksamhetshantering.
• Intellektuell kapitalförvaltning.
• Resursbalans.
• Strategi.
• Modern företagsdesign.
• VUCA värld och krav på företag.
• System och strukturer.
• Modellering av resursmål.
• Ledning.
• Smart förvaltning i den digitala världen.
• Osäkerhet och dess påverkan på ledningen.

Systemdesign
• Verktyg för komplexitetshantering.
• 3 användbara analysverktyg.
• Metod för vetenskapligt sökande efter lösningar på problem.
• Matris av verktyg för design av styrsystem.
• Utveckling av ett värdeerbjudande.
• Digital transformation av verksamheten.
• Digital transformationsteam.
• Digital mognadsskala.
• Kompetenser hos högsta chefer.
• Digital transformationsteknik.

Marknadssystem och möjlighetssökning
• Marknadsföringsfunktioner. Utvecklingen av marknadsföringstanken. Värdebildning.
• Modern marknadsföring: strategi, taktik, trender.
• Marknadsledning.
• Arbeta med marknadsföringsinformation. Beräkning av marknadskapacitet.
• Koncentrationsindex. Expertmetoder. Lågbudget sätt att analysera marknaden.
• Marknadsundersökning. Uppgiftens mål. Implementeringsspecifikationer.
• Webbanalys. End-to-end-analys.
• Marknadsundersökningsscenario. Konstruktion av CJM.
• Algoritm för att utveckla en ny produkt. Generering av idéer. Design tänkande.
• Blå havets strategi. Värde innovation. Innovativa affärsmodeller.

Skapa och främja värde
• Positionering. Punkter för differentiering. Positioneringsnischer.
• Positionering: algoritm för att generera och konstruera en karta.
• Varumärke: utvecklingsalgoritm och identitet.
• Namngivning. Namnutveckling. Registrering av varumärken i Ryska federationen.
• Varumärkesdesign. Förpackningar är en varumärkesdifferentieringsstrategi. Varumärkes KPI: er.
• Varumärkesstrategi. Tillväxt i värdet av private label (private label). Optimering av varumärkesportfölj.
• Metoder för prissättning. Prisets psykologi. Dynamisk prissättning.
• Strategi och taktik inom kommunikation. Algoritm för att utveckla kreativ och mediestrategi.
• Integrerad internetmarknadsföring. Verktyg för marknadsföring på Internet.

Human Resource Management Strategi
• Företagets mänskliga kapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analys.
• Personalkostnadshantering: budgetbildning.
• Personalkostnadshantering: metoder för kostnadsoptimering.
• Företagskultur i företaget.
• Organisatorisk förändringsledning: utveckling / förberedelse för implementering.
• Organisatorisk förändringsledning: hantera motstånd/upprätthålla förändring.
• Personalmarknadsföring. Arbetsgivarens värdeförslag.
• Marknadsföring av HR-varumärket vid arbete med olika generationer anställda.

Nyckelteknologier inom området mänskliga resurser
• Kompetensmodell.
• Personlig bedömning.
• Rekrytering.
• Personalanpassning. Mentorskap.
• Personalutbildning och utveckling.
• Teorier om motivation.
• System för materiell motivation.
• Fast del av ersättningen. Betygsättning.
• Rörlig del av ersättningen. Målstyrning.
• Intern forskning om personalens tillstånd.

Finansiella instrument för att öka effektiviteten
• Budgetering som en effektiv teknik för företagsledning.
• Enhetsekonomi som underlag för finansiell modellering.
• Bestämma vinstzonen vid skalning av en verksamhet.
• Identifiering av infrastrukturella begränsningar för affärsutvecklingsmodellen.
• Prognostisera affärsresultat baserat på budgeten för inkomster och utgifter.
• Bildande av en balanserad affärsutvecklingsplan baserad på kassaflödesbudgeten.
• Utformning av investeringspolicy baserad på CFS-indikatorer.
• Att prognostisera behovet av resurser och möjliga källor till företagsfinansiering baserat på det prognostiserade saldot.
• Intern affärsbedömning baserad på tre nyckelmetoder. Tillämpning av terminalvärde för att öka affärsvärdet.
• Affärsvärdering baserad på ekonomiskt mervärde.

Uppbyggnad av ett ekonomiskt ledningssystem. Analys av investeringsprojekt och riskhantering
• Praktisk tillämpning av befintliga rapporteringssystem för företagsledningsuppgifter.
• Grundläggande analys av företaget. Dashboard för verksamhetsanalys av företaget.
• Nyckelmetoder för att diagnostisera ett företags finansiella ställning: historisk, vertikal, plan-fakta.
• Ökad effektivitet genom identifiering av immobiliserade tillgångar. Tillgångsomsättning.
• Metodik för att fatta ledningsbeslut baserat på analys av indikatorer för kontantcykelmodellen.
• Resultatanalys baserad på den ekonomiska resultatredovisningen.
• Metodik för en övergripande analys av faktorer som påverkar effektiviteten i den operativa verksamheten.
• Viktiga framgångsfaktorer vid analys av interna och externa investeringsprojekt.
• Riskhantering som bas i ett affärsledningssystem. Skapa en riskmatris. Riskhanteringsmetoder.
• Analys av investeringsprojektens känslighet baserat på riskhantering och utveckling av scenarier för projektgenomförande.

Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.

Klassiskt eller "planerat" förhållningssätt till projekt
• 5-fas projektlivscykel. Deltagare och deras roller enligt PMBoK.
• Effektiv projektlansering. Intressentkrav och stadga.
• Projektinnehåll. Hierarkisk arbetsstruktur (WBS).
• Beräkning av uppdragslängd och projektscheman.
• Beräkning av arbetskostnad och projektbudget.
• Riskidentifiering och begränsning.
• Projektledning.
• Kontroll av projektdeadlines, budget och innehåll.
• Förändringsledningssystem.
• Projektrapportering. Projektavslutning och lärdomar.