Hur man känner igen ett dåligt affärspartnerskap redan från början

En potentiell partner gömmer information från dig

Låt oss säga att du bestämde dig för att gå med i ett projekt som din troliga partner initierade. Detta är en viss risk för dig. Om det inte fungerar kan du förlora tid, pengar och företagets rykte. Därför är det oerhört viktigt att förstå vad du kommer att arbeta med i förhandlingsstadiet.

Om samtalspartnern svarar florid på frågor eller undviker dem, inte är redo att ge ekonomisk eller annan viktig information, är detta definitivt en röd flagga. Han kan försöka presentera projektet i bästa möjliga ljus eller planera dig. fuska. Båda alternativen är inte lämpliga för dig, för utan uttömmande data är detta inte en vuxenaffär, utan ett köp av en gris i en poke.

Om en partner är tyst om viss affärsinformation för sig själv är det också en anledning att vara försiktig. Kanske sådan sekretess kommer inte att påverka verksamheten direkt, men det kommer att undergräva förtroendet. Du kommer att tvivla, spendera tid och ansträngning på att dubbelkontrollera uppgifterna, för att kontrollera vad som händer inom partnerns ansvarsområde. Allt detta är slöseri med resurser.

Nyckeln till framgång är ärlighet och uppriktighet från första början.

En partner ger problem men inte lösningar

mål partnerskap - att konsolidera deltagarnas erfarenhet, kunskap, resurser och uppnå ett mer imponerande resultat än om de agerade ensamma. Det vill säga närvaron av en andra person bör förenkla processerna, inte komplicera dem. Men det finns människor som ser problem i allt och generöst hänger dem på andra.

Att hitta svaga punkter där du kan sprida sugrör i förväg är i sig en bra strategi för att undvika mycket besvär. Men bara om partnern erbjuder lösningar samtidigt. Annars ser situationen lite ut som ett partnerskap och mer som ett konstigt spel, där den ena fungerar som revisor och den andra spenderar sina resurser på att tillgodose sina önskemål.

Dessutom hjälper en måttligt optimistisk attityd i arbetet när de inte stänger ögonen för problem utan tror på det bästa. Om någon ständigt kliar över örat, hur illa allt är, kommer de att lida motivering och effektivitet. Och i affärer har du inte råd med den lyxen.

Partnerns bidrag till den gemensamma saken är ojämförlig med din

Du behöver inte kunna göra samma sak. Det är mycket bra om dina kunskaper och färdigheter med din partner inte överlappar varandra utan kompletterar varandra. Låt oss till exempel säga att du arbetar med en start. En av er är en cool techie som skapar fantastiska toppings. Och andra - charmig och kreativ - förpackning och presentation av produkten. Det är viktigt att alla är upptagna och arbetar hårt för det allmänna bästa. Om någon försöker komma bort från jobbet kan du inte längre kalla det partnerskap - snarare parasitism.

Det visar sig att man fungerar, och båda tjänar. Detta är helt enkelt inte lönsamt för dig.

Om du gör helt andra saker är det naturligtvis inte lätt att bedöma bidragets eget kapital. Men det finns fyrar som är lätta att upptäcka. Till exempel, när en är på kontoret och den andra är på stranden i Goa, finns det definitivt en anledning till tvivel.

Du har inte samma våglängd

Du behöver inte tänka lika, men åtminstone kärnvärdena, utsikterna och de ekonomiska aspekterna av ett företag ses bäst på samma sätt. Annars kommer du att möta oundvikliga meningsskiljaktigheter, gräl och - i värsta fall - uppdelning av företaget.

Partnern vägrar att dokumentera förhållandet

Det verkar som om du har kommit överens om alla aspekter av affärsutveckling, inte har hållit något från varandra och är redo att komma överens. Men när det gäller att formalisera alla villkor på papper har en potentiell partner många ursäkter - ända fram till det banala: "Litar du inte på mig?"

Situationen här är ungefär densamma som med äktenskapsförord. Först vill människor inte fläcka kärlek med tankar på avsked, och sedan stämmer de över egendom. Bara i affärer handlar det inte om kärlek initialt. Och det är bättre att inte bara fastställa alla punkter utan också att fixa dem på papper. Inklusive fixa hur du kommer att dela upp verksamheten. Om partnern medvetet vägrar att göra det finns det skäl att inte engagera sig i sådant samarbete.

Partner har inga frågor

När personen du planerar att samarbeta med regnar en miljon frågor och tvivlar på dig, är det okej. Han försöker se om det finns hot och dolda problem som kommer att leda till att projektet kollapsar efter att han investerat sina resurser i det. Du beter dig antagligen på samma sätt.

Om den potentiella partnern inte är särskilt intresserad av projektet vill han inte se affärs plan och finansiella dokument, för att känna till utvecklingens historia, för att studera risker och gräva i mål, är detta misstänkt. Kanske han tänker på något, eller kanske är han inte så bra affärsman. Båda alternativen passar inte dig.

Känner du fångsten

Det händer att ur en rationell synvinkel går allt rätt och enligt plan. Men något inuti dig skriker att du inte behöver gå med på samarbete. Det kan vara värt att lyssna. Intuition har inget att göra med framsynthet och någon form av förmögenhet.

Det är möjligt att du omedvetet märkte alarmerande detaljer, men inte reflekterade dem. Och tvivel slog sig ner.

Om du är väldigt intresserad av ett partnerskap bör du inte avsluta relationen på grund av en föraning. Men det här är en anledning att tänka, väga för- och nackdelar och gå igenom listan ovan igen.