0
Visningar
Utveckling av fasta och rörliga delar av löner - gratis kurs från Ryska Skolan för Management, utbildning, datum 29 november 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Hur bygger man ett optimalt ersättningssystem med hänsyn till verksamhetens särdrag? Hur undviker man demotivering av anställda och genomför förändringar smidigt och utan motstånd? Praktiserande experter kommer att prata om erfarenheten av att införa fasta och rörliga delar av lönerna baserat på erfarenheterna från ryska och utländska företag i vår kurs.
Ph.D., konsult inom management, utbildning och personalutveckling. Har praktisk erfarenhet av utveckling och implementering av HR-teknologier inom detaljhandeln.
Konsult, sakkunnig inom området personalreservbildning och personalbedömning. Certifierad expert i tävlingen "Leaders of Russia". Medförfattare till boken "HR Practice".
Utveckling av kompetensmodeller. Organisation av ett system för rekrytering och anpassning av personal. Urvalsbedömning
• Utveckling av kompetensmodell.
• Kompetensbaserat förhållningssätt, kompetensbaserad ledning. Kompetenskluster. Kompetensstruktur. Exempel på kompetens i ryska företag och banker.
• Organisation av ett system för rekrytering och anpassning av personal.
• Rekryteringsteknik.
• Job/ledig profil.
• Källor för personalsökning: sociala nätverk, head hunting, executive search, rekrytering (massrekrytering), "Refer a Friend"-program.
• Intervju om kompetens vid val av kandidater till företaget.
• Anpassning. Typer av anpassning: företags, social, professionell anpassning.
• Medarbetaranpassningsprogram för provanställningen. Introduktioner till tjänsten. Mentorskap.
• Faktorer som hindrar medarbetarnas anpassning: olika värderingar och prioriteringar, besvikna förväntningar, dålig personlig kontakt, arbetsförhållanden, arbetsvolym.
Bygga ett lönesystem baserat på betyg
• Bygga ett betygssystem i företaget.
• Arbetsvärderingsmetoder.
• Arbetsbeskrivningar.
• Genomföra en bedömning utifrån faktorer.
• Jämförelse med marknaden.
• Förhållningssätt till ersättningsreform.
• Val av ersättningspolicy. Fall.
• Uppbyggnad av löneklasser.
• Revision och indexering.
• Införande av betygssystem.
Utveckling av ett bonussystem. Resultatledningssystem. BSC Balanced Scorecard
• Målstyrning, MBO, KPI och BSC.
• Allmän PM-metod för att definiera mål och nyckeltal (KPI).
• Fastställande av prestationskriterier för medarbetare och avdelningen som helhet.
• System för att utvärdera avdelningar och medarbetare utifrån resultatindikatorer.
• Systematisering och effektiv implementering av KPI-bedömningsprocessen i affärsprocesser.
• Funktioner för att använda KPI-systemet.
• Effektiva ekonomiska incitament för resultat.
• Bonus- och bonuspolicy, integration med KPI.
• Projekt för att utveckla och implementera ett resultatbaserat ledningssystem.
• Verkstad och färdiga lösningar.
Förändringsledning vid arbete med personal
• Företagskultur som en miljö för förändring.
• Förändringsfokus: människor och system. Kaskadförändringar.
• Forskningsmetoder: undersökningar och enkäter.
• Expertgrupper och utvecklingsmetoder.
• Fokusgrupper och diskussionsmetoder.
• Konflikter vid utveckling och implementering av förändringar.
• Motstånd mot förändring.
• Genomförande av förändringar.
• Hållbar förändring.
• Intern kommunikation.
Prenumerera
YOU MIGHT ALSO LIKE
