Management Accounting and controlling: tillämpningspraxis - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, Datum: 2 december 2023.

ACCA, MBBA, praktiserande revisor, specialist inom skatt, finans, managementkonsult, affärscoach

Praktiserande revisor, affärscoach, ledamot av Moskvas revisorskammare, Institutet för internrevisorer, Rysslands skattekonsultkammare.

Lärare, konsult. Ledamot av Institutet för internrevisorer. Författare till program och kurser i ämnen relaterade till riskhantering, antikorruptionspolitik och ekonomisk säkerhet.

Ph.D., docent, utbildare-konsult i ledning och ekonomisk planering. Har lång erfarenhet av ledarskapsarbete. Författare av läromedel.

Kostnadshantering
• Kostnadshantering och affärseffektivitet
• Nivåer för kostnadshantering
• Kostnadsklassificering
• Produktkostnadsberäkning
• Beslut om kostnadshantering och operativ ledning
• Metoder för kostnadsoptimering

Hantering av risker
• Grundläggande krav på riskhanteringssystemet.
• Konceptet med tre försvarslinjer.
• Komponenter och principer i riskhanteringssystemet.
• Deltagare och huvudelement i riskhanteringssystemet.
• Identifiering och formulering av risker.
• Expertmetoder för att identifiera risker.
• Riskanalys och bedömning.
• Utveckling och implementering av riskhanteringsåtgärder.
• Interna dokument inom området riskhantering.
• Riskrapporteringsformulär.

Kontrollerande
• Controller som företagsnavigator och ekonomiskt samvete.
• "Second opinion", ett system med organisatoriska balanser och principen "4 ögon". Kontrollanten är som en företagsnavigator, biträdande pilot och ekonomiskt samvete.
• Alternativ för organisatorisk utformning av controlling. Separering av funktionaliteten hos controllern och ekonomidirektören. "Dödssynder" av kontrollanten. Moderna krav på controllerkompetenser.
• Funktioner för kontroll i olika företagskulturer. Kommando och kontroll eller självorganiserande system? Organisatoriska ”ersättare” för kontrollfunktionen.
• Styrning efter mål och riktmärken.
• Visualisering och ”digitalisering” av affärsstrategi: ekonomi - kunder - processer - personal. ”Kontrollpaneler” för ägare, för generaldirektören, för nyckel (funktionella) chefer.
• System av styrindikatorer (KPI) – strategiska och operativa nivåer. Nedbrytning av mål och indikatorer: företag – division – position.
• Ledningsredovisning och rapportering.
• Ratio (siffror) och Emotio (visualisering) i ledningsrapporteringen.
• Finansiella ansvarsställen (kostnadsställen – resultatenheter – serviceställen) och interna priser.
• Bedöma lönsamheten för produkter och kunder (produkt-kundmatris).
• Flexibel budgetering.
• Beyond Budgeting är ett alternativ till traditionell budgetering.
• ”Rullande” och flexibel budget. Företagssystem av normer och gränser.
• Mjuka färdigheter hos regulatorn.
• Kommunikation av controllern med chefer och kollegor av olika psykotyper.

Management Accounting: praxis för tillämpning
• Koncept, typer och plats i företagets ekonomiska system.
• Mål för förvaltningsredovisning.
• Grundläggande komponenter i ett ekonomisystem.
• Gränssnitt mellan ekonomisystem och ekonomisystem. Teknik för förvaltningsredovisning.
• Dokumentation inom management accounting.
• Skapande av ett adekvat rapporteringssystem.
• Skapande av interna regler för förvaltningsredovisning.
• Kontroll över management accounting.
• Sätt att förbättra effektiviteten i ekonomisystemet.
• Varför är management accounting ett CFO: s problem? Automatisering.